Mitul „Generației Dificile”
„Nu îi pot înțelege pe colegii mei gen Z”, „Parcă nu pot să le dau task-uri cum dau celorlalți din generația mea”, „Îți dai seama că ei ar trebui să ne plătească pensiile?”
Vorbeam despre diversele de la locul de muncă cu alți manageri și rapid discuția s-a dus spre ce facem cu generația aceasta nouă. Așa am ajuns să scriem acest articol, pentru că, deși la bază este doar o diferență de vârstă, pare că problema este mai mare decât doar anii.
”Tinerii din ziua de azi….”. Nu cred că există generație care să nu fi auzit această expresie sub o formă sau alta. Fiecare generație trăiește cu convingerea că cei care vin din urmă au alte nevoi, alte așteptări și dorințe. Dar oare chiar este așa?
„Generația modernă vrea doar flexibilitate și relaxare, iar Generația noastră doar structură și seriozitate.”
Când tragem linie și privim datele reale, descoperim un adevăr surprinzător: cercetările recente din psihologia organizațională demontează ideea unui conflict inerent între generații. Ceea ce numim de multe ori „diferențe generaționale” reprezintă, de fapt, nevoi firești asociate etapei de viață și stadiului de carieră în care ne aflăm. Un tânăr are nevoie de direcție, feedback constant și validare la început de drum, exact cum aveau nevoie și liderii de astăzi la aceeași vârstă biologică și profesională.
Să nu uităm că Gen Z de astăzi lucrează și se dezvoltă alături de lideri Gen X. Hai să facem un profil scurt al fiecăruia:
Generația X, formată adesea din lideri care s-au adaptat tehnologiei din mers pe parcursul carierei, aduce pragmatism, o experiență clinică și operațională de neînlocuit și o stabilitate decizională ancorată în tradiție.
Gen Z vine ca o generație născută și crescută cu tehnologie, având o fluență uriașă în utilizarea acesteia și nevoia imperioasă de transparență și autenticitate. Totuși, din cauza lipsei de experiență managerială, ei se confruntă deseori cu o teamă profundă de eșec.
Adevărul este că cele două generații nu se exclud. Din contră, ele formează o sinergie inegalabilă dacă redefinim modul în care lucrăm împreună. Și exact asta este ceea ce vă propunem: să găsim acea ”rețetă specială” care poate transforma acest conflict într-o super-resursă pentru echipa ta.
Am citit multeeee cărți de ”rețete” pentru echipe construite frumos și am ajuns la aceasta:
– Empatie și un mediu în care au voie să învețe: Când un lider arată înțelegere și acceptă că tinerii mai fac greșeli la început de drum, le ia de pe umeri teama de eșec. Astfel, au curajul să vină cu inițiative și soluții noi și devin colegi implicați și valoroși.
– Libertatea de a-și modela munca: Dincolo de lista rigidă de reguli din fișa postului, caută acele zone în care îi poți lăsa să își facă treaba în felul lor. Dacă le permiți să îmbine ceea ce trebuie făcut cu creativitatea și energia lor naturală, vor lucra cu mult mai multă dedicare.
– Încrederea tradusă prin responsabilitate: Pentru un tânăr aflat într-o echipă de seniori, cel mai puternic mesaj de încredere este momentul în care primește pe mână un mic proiect al lui. Să îi oferi autonomie îl motivează profund și îl ajută să simtă că și el contează și că merită din plin să fie acolo.
– Munca legată de un scop mai mare: Tinerii de azi au o nevoie uriașă de autenticitate. Ei aleg să rămână și să tragă cot la cot cu echipa doar în companiile cărora le pasă de oameni și de impactul pe care îl au în societate. Arată-le imaginea de ansamblu și ajută-i să vadă cum efortul lor zilnic contribuie la ceva valoros, care depășește granițele biroului.
Cu puțină deschidere către noutate, feedback sincer și dorință de a găsi soluții, o echipă mixtă nu mai este o problemă, ci o super oportunitate.
Compromisurile necesare de ambele părți pentru o colaborare eficientă nu înseamnă să lași la o parte acele lucruri în care tu crezi cu adevărat, ci un atu incredibil prin
Mentoratul Invers.
Mentoratul este acel ingredient care transformă rețeta discutată anterior într-o reușită completă. Seniorii asimilează cunoștințe esențiale de la tinerii nativi digitali, tinerii primesc capital relațional, vizibilitate și își dezvoltă competențe de leadership. Și echipa crește uniform, de ambele părți ale granițelor generaționale. Când tragem linie putem spune indubitabil că limitări precum „prea tânăr” sau „în curs de pensionare” nu mai au loc în business-ul modern. Dacă și tu crezi că aceste limitări trebuie înlocuite de noi moduri care să crească eficiența și satisfacția echipei tale, nu ezita să ne contactezi. Și noi suntem o echipă mixtă care a traversat aceste granițe generaționale și acum suntem recunoscători pentru că suntem diferiți.